18个月后回看《第一财经日报》创刊建议

下面的这篇文章写于2004年的9月，当时《第一财经日报》正大张旗鼓在全国范围内招人。而递交简历的同时，还必须写一份对未来《第一财经日报》的建议。对我来说，也是一个难得的梳理想法的机会。现在《第一财经日报》创刊已经16个月，回过头来翻翻，也算是事后诸葛亮一回——傻是傻了点，不过我乐意……
对财经报纸市场的粗浅分析和对《第一财经》日报的简单建议
《第一财经》日报定位高端，高举高打，因此，在目前的中国传媒市场，没有什么可以借鉴的对象；同时，现在以财经为定位的报纸很多，以上海为例，先发的《东方早报》、解放日报集团的《每日财经》以及文广的《第一财经》定位大体相似。由于《每日财经》尚未出报，因此想简单谈谈《东方早报》创刊一周年的风雨，并试图触及一些财经日报的一般问题和普遍规律。下面几点就是我在财经媒体几年工作中的一点感触。
①大量熟练工的隐忧：整体风格难形成
财经日报的入行门槛很高，很多应届毕业生、以及由其他行业转入的新手半年之内很难上手；但全部招聘熟练员工也有一个隐忧，即报社的整体风格很难形成。以东方早报为例，很多熟练的记者都是原来报社的骨干，并已经适应了该报社的风格，因此，很长一段时间，东方早报的一个大问题就是：写稿子的方式、看问题的理念五花八门；同时，条线的整理分割极其困难，不便管理。（一财现在同样如此；更糟糕的是，熟练工聚起来容易，散起来也快。）个人以为，对于这样的情况，报社应当在初期就加强对编辑记者的培训，尤其是在办报理念、写稿方式、流程管理等等上的培训。
②财经日报定位困难：核心竞争力模糊（现在还是一样模糊，远看是有个财经日报的架子，近看还是不清不楚）
作为一份财经日报，虽然大家都说定位高端、瞄准中高层管理人员等等，但从东方早报的具体实践经验来看，报纸为哪个阶层讲话，采取什么立场等等都没有定型，报社的核心竞争能力是什么，也是模模糊糊。在这方面，新闻晨报和南方周末的做法应该值得思考，就是报纸也应该有自己的核心竞争力：新闻晨报的所谓财经不求大、不求全、也不求独家，但就是紧扣民生；南方周末的特长虽然不是做财经，但凡涉及财经的选题，也一定能体现出南周的看家本领：调查。
③版面编排应符合目标读者的工作规律
财经类报纸当然要强调大容量全方位的财经报道，但这并不等于一周七天每天都要设16版的财经内容，在版面编排上，应该符合目标读者的工作规律。在这方面，北京的《新京报》比较成功，它的财经内容主要是在周二至周五的版面上。周六周日是没有财经栏目的；周一则主要是一个产经专刊：汽车。究其原因，一方面是因为周六周日的财经新闻少，与其勉强凑版面，不如做一些服务性的内容；另一方面，就记者的工作周期而言，周日为周一提供的内容也很不稳定，因此索性做了一个产业周刊。
④尽快树立自己的高端形象（这是第一财经最成功的地方）
在第一财经的推广上面，应该尽快树立自己的高端形象。例如赞助高规格的论坛或作为成员单位参与等等，在这方面，媒体本就有着无与伦比的优越性，而对于第一财经这样一个跨媒体的品牌而言，效果更是一石数鸟。
⑤加强政策解读强调民间声音
目前的一个显然趋势是，政府的各项行为将越来越规范，同时，对各个产业、对金融证券市场的管理也会越来越细化和明确，因此，在相当长的一段时间里，会不断有新的政策、法规出台，加强对这些法规的解读应该是一个值得用心做的选题，而不是就事论事，报道了事。此外，在做政策解读的时候，也应该强调民间的声音。
此外还可以实行名编辑、名记者、名评论员的管理模式；加强对跨国公司行为的解读；言论的贴近性、目的明确性和民间化；专刊的定位应该一以贯之，不能轻易反复；新手记者应该从上市公司信息公告开始入手等等；不过因为只是有这样一些想法，没有机会和条件去深思和实践，也就无法深入细说了。